Số dây chuyền và số lao động: cách đo năng lực sản xuất thật

Số dây chuyền và số lao động: cách đo năng lực sản xuất thật

Năng lực sản xuất dệt may không đo bằng diện tích nhà máy hay tên gọi tập đoàn. Đơn vị cơ bản là chuyền may, tức một dãy công nhân cùng làm một mã hàng. Số chuyền nhân với số người trên mỗi chuyền ra quy mô lao động, và quy mô lao động quyết định doanh thu có thể làm ra.

Bài này lấy TNG làm ví dụ vì doanh nghiệp công bố số chuyền và số lao động trong tài liệu đại hội cổ đông. Số tài chính đến 02/10/2026, số vận hành là của năm 2024.

Năng lực sản xuất dệt may

Năng lực sản xuất dệt may đo bằng ba con số. Con số thứ nhất là số chuyền. TNG có 336 chuyền may, 126 chuyền in và 3 chuyền bông trong năm 2024. Chuyền may tăng từ 322 chuyền năm 2023.

Con số thứ hai là lao động bình quân. Năm 2024 là 19.052 người, so với 18.174 người năm 2023.

Con số thứ ba là doanh thu. Với 7.656 tỷ đồng, mỗi chuyền may tạo ra 22,8 tỷ đồng doanh thu trong năm. Mỗi lao động tạo ra 402 triệu đồng.

Chia lao động cho chuyền may được 56,7 người trên mỗi chuyền. Số này gồm cả nhân sự không đứng chuyền, nên là mức bình quân thô.

Hai năm của TNG đặt cạnh nhau

Nguồn: tài liệu đại hội cổ đông năm 2025 của TNG (số chuyền, lao động, doanh thu) và tính toán HODL.VN.

Doanh thu tăng 7,9%, số chuyền tăng 4,3%, lao động tăng 4,8%. Doanh thu tăng nhanh hơn cả chuyền lẫn lao động, nên doanh thu trên mỗi chuyền và mỗi lao động đều nhích lên. Điều đó có thể là năng suất cao hơn, cũng có thể là đơn giá đơn hàng cao hơn. Số liệu trên không tách được hai khả năng.

Cùng năm 2024, TNG ghi nhận Mỹ chiếm 47,13% kim ngạch xuất khẩu và Pháp chiếm 14,60%. Đơn hàng Mỹ có giá khác đơn hàng Pháp, nên cơ cấu thị trường cũng chen vào con số doanh thu trên mỗi chuyền.

Năng lực sản xuất dệt may khó so

Nhà may nhận gia công chỉ ghi tiền công vào doanh thu. Nhà may tự mua vải ghi cả giá vải. Cùng một chuyền, doanh thu của hai nhà may có thể chênh vài lần mà năng suất như nhau.

Mỗi công ty còn may sản phẩm khác nhau: áo thun, áo khoác, đồ thể thao. Số công đoạn và thời gian trên mỗi chiếc khác nhau.

Vì vậy, chỉ so cùng một công ty qua các năm. Muốn so ngang giữa các công ty, cần thước đo không phụ thuộc giá vải.

Vòng quay tài sản cố định

Báo cáo tài chính có sẵn một thước đo thay thế cho bảy mã: doanh thu bốn quý chia tài sản cố định ròng. Nó cho biết một đồng tài sản cố định tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu.

Nguồn: BCTC hợp nhất các mã trong bảng · HODL.VN, 4 quý tới Q2/2026.

Sợi Thế Kỷ chỉ đạt 0,52 lần vì mới đầu tư lớn. Năm 2024, tiền chi mua sắm tài sản cố định của công ty là 935 tỷ đồng. Năm 2025, TNG chi 689 tỷ đồng so với khấu hao 250 tỷ đồng, tức đang mở rộng.

Khi tài sản mới chưa chạy hết công suất, vòng quay thấp là tạm thời. Hãy theo dõi vòng quay qua nhiều quý trước khi đánh giá.

Muốn nắm cấu trúc báo cáo trước khi so các mã, xem cấu trúc báo cáo tài chính. Thuật ngữ tra ở danh sách thuật ngữ báo cáo tài chính.

Nội dung trên để tham khảo, không phải khuyến nghị đầu tư.